企业无时无刻不在寻求卓越，并力图保持竞争优势。企业中的领袖和人力资源专家一直在寻找有效的激励员工和团队的方法来提高绩效。他们引入各种工具和流程来为企业“把脉”，员工民意调查便是其中的一种。调查结果被应用于侦测现状和促成改进，目的是有效地激励员工，以获得可持续的优秀绩效。
Hertzbert(1966)和人际关系学派指出，在影响绩效提高的众多因素中，快乐的员工至关重要。在2001年，一项覆盖300多家企业和55000多名员工的大型调查更是证明了这一点——员工的满意度和工作绩效之间存在明确的相关性。
积极的组织能够创立并保持一种向上的、具有创造力的组织文化，这种文化能够有效地提升其成员的满意度和工作绩效。
在实践中我们找到了一些有效的措施来帮助在组织中形成积极的工作文化。在个人层面，包括工作
内容的丰富、工作与个人优势的匹配、参与性的决策过程、自我效能感的建立等，其他一些关注员工个人
发展的方法也正被广泛应用、并被实践证明是有效的。在团队和组织层面，措施包括团队建设、群体过程、韧性培养、组织文化诊断和干预、变革管理等。这些措施如果被有效地实施，也会对组织产生积极的影响。
在一迪际，我们拥有优秀的顾问团队，具备丰富的积极心理学理论背景和实践应用经验。我们将和您一起应对独特的企业环境和挑战，为您度身定制解决方案，共同建立积极的、有创造力的组织文化。