关于领导力的研究和著作近年来不胜枚举。但在媒体中和现实生活中，反面教材仍然比比皆是。对于职场中的领导力，常有充满担忧、批判和悲观之声的论调。员工对于组织的忠诚，以及组织对于员工的承诺，同样都在面临考验。在这样的背景下，企业领导要如何有效地激励和动员？
幸运的是，成功的领导案例仍然存在，积极的领导力正在企业中发挥着积极影响，在日常运作中潜移默化，在危机关头举重若轻。一迪际的领导力发展项目正是基于积极领导力的原则来设计，项目整合了近几十年来的研究成果的精华，能够有效地帮助企业中工作绩效的增长和员工工作满意度的提升。
积极领导力对于组织的有效性的促进作用已被实践证实。研究成果表明其具有普适的有效性：不论是在利润型企业、还是工会组织、运动团队、教育行业、自我管理团队、及军事组织中等，其作用都已被证实。
积极领导力包含四个维度：行为楷模，愿景激励，思想启迪，和人性关怀(Bass, 1985, 1988)。
四个维度共同作用，可以促进员工个人满意度的增加，从而提升工作绩效。
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